五年C语言程序员,是深耕技术还是走管理?

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从进入程序员行列开始(2013年6月),到现在为止(2019年2月),已经有五年半了。
一路波折,已经从无知菜鸟走到了意识觉醒的老鸟了。
薪资变化情况如下:

2013年:2000元/月(荆州沙市),数据库软件开发,开发了一套数据库管理软件,可以像Excel表格一样编辑数据表。
2014年:3000元/月(汉口江岸),数据库恢复软件,用于解析文件系统和恢复数据。
2015年:4000元/月(深圳龙华),图像算法,识别和自动处理公安证件。研发出了一套识别软件,自动裁切头像。
2016年:8000元/月(深圳南山)(试用)-9000元/月(转正)-9800元/月(季度优秀)-12000元/月(次年经理单独给予提薪留人)。离职(15000元/月-20000元/月-25000元/月),三个领导分别开价挽留,并允诺带团队。在此期间,自主研发了一个基于MFC的自研DirectUI框架,并应用于监控系统软件。自主研发了一套通信框架v1.0windows版,与DirectUI框架完美融合。而后自主研发了Linux版的通信系统框架v1.0。通信系统框架基于Libuv。
2017年7月-2019年2月:15000元/月(武汉光谷)。进入现在公司任职开发部CTO,看到的是可以亲自组团队,从零带领团队开发。到目前为止,已有一年半多。亲自搭建了公司的技术框架,完全自主技术研发,不依赖各种框架,自定通信协议,建成目前的自主技术框架(C++和Python配合)实现,分别有:通信系统框架(Linux版通信系统框架2.0),可以支持各种设备接入;建成web基础开发库(支持数据库、安全防护、基础工具、缓存等);在基础开发库上,建立了一套web开发框架,基于webpy,形成了完整的一套业务开发框架,可以快速新增一套产品系统。

以上是从薪资上的一个变化,以及重点的技术发展方向。技术的发展始终是C/C++,到后面涉及python,到最后融合C/C++与Python优势。
目前创建开发团队,带领开发团队,有序的进行开发任务。本着以每一位成员的成长为宗旨,一路走过来,帮助每一个成员成长,突破自身的瓶颈,包括技术上、精神上、思维上、执行力上等等,并大量传授技术和开发经验,每一个成员快速成长起来。公司六大产品(不含中间尝试的一些产品后来作废),每一个产品都有多种终端(用户端、商户端、维修工端、后台管理系统、APP、小程序、公众号、生活号等),形成一个产品矩阵,大部分已经完成。
中间人员极少流动,或者部分因为某些原因离职,也都表达非常遗憾的离开,对我带领的开发团队表示不舍。然而,今年在搭建好了整个技术体系之后,陷入了迷茫,是技术进一步深入还是深入管理呢?原梦想写一辈子代码的想法能否实现呢?现实残酷,能否坚持理想呢?
所以现在对于技术,也不敢放肆的一味深入,就目前的职位来讲,不太适宜,因为有很多其他事情要做。而且目前职位更多需要涉及到管理方面的工作,也大量冲抵了开发时间。前期的状态是主要攻克技术难关,建立技术体系。而到现在,基础体系建立起来之后,更多的是管理问题。不是开发部成员难以管理,而是整个公司的制度不完善,产品需求变化很快,定型很晚,甚至会到上线那天还在改需求。
另外,开发部在公司的话语权很少,更加导致开发的效率非常低!管理问题日益变得严重。
而且,随着年龄的逐渐变大,很快就奔三了,压力自然就来了。未来是技术深入更有前途还是管理深入更有前途呢?这是一个值得思考的问题。
不过目前我的选择是,先抓一下管理,毕竟这是我的弱项,身在CTO职位,不懂的管理是不行的。或许这可以成为以后一个傍身的技能吧。

原文地址:http://www.cjjjs.com/article/20190221165213420

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