思維導圖幫你分析SWOT戰略 -开发者知识库

思維導圖幫你分析SWOT戰略 -开发者知识库,第1张

SWOT分析法是一款流行的商業規划工具,用來確定企業當前的競爭優勢、競爭劣勢、機會和面臨的威脅,從而通過分析結果把企業的戰略與企業本身擁有的內部資源以及外部環境有機地結合起來。同時,它還可以用於自我分析。思維導圖利用這個便捷有效的工具幫助用戶進行產品、企業或個人“分析”,這樣用戶就可以對自己所處的條件一目了然。

今天我們就來看看如何利用思維導圖進行SWOT分析。我們可以把SWOT兩部分,然后進行整體分析:

1)優勢與劣勢分析“SW”,用來分析本身所存在的內部條件;

2)機會與威脅分析“OT”,用來分析所處環境中的外部條件。

下面是一張SWOT分析思維導圖:

思維導圖幫你分析SWOT戰略 -开发者知识库,思維導圖,第2张

iMindMap中,制作SWOT分析思維導圖。首先我們要確定中心主題,中心主題就是能夠表達該導圖(SWOT分析)中心思想的關鍵詞。

先確定思維導圖的對象是誰?目的是什么?很顯然,是對“項目/活動/自己”進行SWOT分析。既然我們明確了目的,那么接下來中心主題就很好確定了。在導圖中央輸入中心主題“SWOT分析”。

接下來,就是確定導圖分支。因為SWOT分析主要分四個方面的分析,包括S優勢、W劣勢、O機會和T威脅,所以我們很容易確定中心主題的主分支一共有四條。可以采用四種不同顏色的線條來確立分支:

優勢

開始你的頭腦風暴,填充第一個主要分支,這部分可以鼓勵你積極思考與你的業務有關的事項,可以自豪地贊美自己的資產,想想它功能、資源、競爭、位置、質量、聲望等方面的優勢,對於個人,自然是要想想我有哪些專業技能、經驗等等。

劣勢

分析項目劣勢,要專注於現實事物,負面事物可以轉變為機會和潛在的新的收入渠道。因此,這里我們要誠實一點,面對現實,問自己一些關鍵問題,比如:與競爭對手相比我的產品存在哪些不足?可以有哪些改進?以及其他的 不利因素。

機會

分析完了優勢與劣勢,我們進很清楚的知道自己可以有哪方面的改進,這些改進就可以轉變成你的機會,想想怎么才能將劣勢變成機會,如何進一步將優勢變成機遇,思維導圖的靈活特性可以幫助實現這一點。

威脅

威脅即新的競爭產品、分銷渠道、市場開發(如技術)、有限的收入和限制性規則等,思維導圖可以立即提供所有想法的概述,能夠看到重點,對於發現威脅(使用傳統SWOT網格方法很難發現)極其有用。

整個思維導圖完成后,請進行整體分析總結,得出准確的結論。以做出最明智的決定或規划。

傳統的SWOT分析法是網格方法,這種方法雖簡單有效,但已經過時了,且死板的結構和有限的空間扼殺了創造性思維。相比之下,自由形式的思維導圖方法非常適合這種分析,允許你在無限的工作空間里發散思維,用一種更有用的形式捕獲大量信息。

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